در روند مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار یا BPR، وظایف فعلی سازمان جای خود را به فرایندهای اصلی کسب و کار می‌دهد. به این ترتیب سازمان از وظیفه گرایی به سمت فرایند محوری حرکت می‌کند.
معماری فرایند کسب و کار، یک مدل سلسله مراتبی از فرایندهای تجاری سازمان است که در طول زمان تکامل پیدا کرده و ابزاری قدرتمند برای تجسم و مدیریت فعالیت‌ها فراهم می‌کند.
مدیریت زنجیره تأمین (SCM)، فرایند نظارت بر جریان کالاها، داده‌ها و امور مالی از تهیه مواد اولیه تا تحویل نهایی یک محصول یا خدمت به مشتری نهایی است. SCM، تمام فعالیت‌های مربوط به منبع‌یابی، تولید، حمل…
مدیریت چابک، یک رویکرد مدیریت پروژه انعطاف‌پذیر است که بر تکرار، همکاری و بازخورد مستمر تاکید می‌کند. این سیستم، با تقسیم پروژه‌های بزرگ به بخش‌های کوچک و قابل مدیریت، به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا با…
فرایند داده کاوی (Data Mining)، کمک می‌کند تا اطلاعات ارزشمندی را از حجم انبوه داده‌ها جستجو و استخراج کنید. اما این جستجو به صورت دستی و با روش‌های سنتی امکان‌پذیر نیست. اینجاست که نرم افزارهای…
استفاده از تکنیک فرایندکاوی، نیازمند راهکارهای نرم افزاری است. ابزارهایی مانند ProM Tools، PMTK، PM4PY، Apromore، Disco و... از مهم‌ترین و پرکاربردترین نرم افزارهای فرایندکاوی محسوب می‌شوند. امروز…
حاکمیت مدیریت فرایند کسب و کار، به عنوان یک عنصر حیاتی و محور موفقیت در چرخه مدیریت فرایند کسب و کار، تضمین می‌کند که فرایندها با اهداف و مقاصد سازمان، کاملا همسو هستند.
فرایندکاوی، نوعی تکنیک تحلیلی است که برای کشف، نظارت و بهبود فرایندها مورد استفاده قرار می‌گیرد و از علم داده برای کشف، اعتبارسنجی و بهبود گردش کار استفاده می کند.
طراحی و پیاده سازی سیستم ERP، علاوه بر افزایش توانمندی و رقابت پذیری، مزایایی مانند مقیاس پذیری، افزایش بهره وری، صرفه جویی در هزینه‌ها، امنیت داده‌ها، بهبود خدمات مشتریان و... را در حوزه‌های مختلف به…
اتوماسیون فرایند کسب و کار (BPA)، فناوری استفاده از ابزارها برای خودکارسازی فرایندها و عملکردهای پیچیده و تکراری کسب و کار، به منظور دستیابی به اهداف تعریف شده با حداقل دخالت نیروی انسانی است.
